Saha Tek Başına Bunu Öğretemez, Ama Saha Olmadan da Bunu Öğrenemezsiniz

Bugün vermiş olduğum İnşaat Proje Yönetimi dersinden bir anektod paylaşmak istedim.

İnşaat proje yönetiminde oldukça öneme sahip belirsizlik, risk, karar verme, liderlik gibi kavramlardan ya hiç bahsedilmiyor, yada bu kavramlar gerçek inşaat sahalarında çalışan insanlar için fazla “teorik” kalıyor.

Ben de bu kısır döngüden çıkmak adına, ders sırasında önce bu konuları klasik bir teori şeklinde anlattım. Tanımlar, modeller, yaklaşımlar…

Sonrasında ise, daha önceki tecrübelerimden gelen, sahada yaşadığım bir durumu örnek altında anlattım. Sonrasında öğrenciler ile, belirsizlik altında verilen bir kararın, sadece teknik değil; aynı zamanda psikolojik, deneyimsel ve hatta sezgisel bir süreç olduğunu konuştuk.

İlginç olan: sınıfta aynı zamanda sektörde çalışan bazı yüksek lisans öğrencilerinin, “Hocam, bu anlattıklarınız tam olarak bizim neredeyse her gün yaşadığımız şeyler” demesi oldu.

O an bir kez daha fark ettim ki: Biz akademide aslında çoğu zaman doğru şeyleri anlatıyoruz. Ama bazen bunları doğru bir şekilde anlatmıyoruz. Daha doğrusu bilginin laneti önyargısına kapılarak örneklendirmeye gerek görmüyoruz. Çünkü gerçek dünyadaki teoriler, ya sadece kitaplarda yazdığı gibi çalışmıyor, yada örneklendirilmediğinde karşıdaki kişilerin kafalarında tam oturmuyor.

Bu sebeple belki de yapmamız gereken şey: Sadece teoriyi anlatmak değil, teoriyi aynı zamanda gerçek hayatla konuşturmak. Özellikle son zamanlarda derslerimde bunu daha sık ve bilinçli yapmaya başladım ve anlattığım konuların doğrudan sahaya dokunduğunu hissettim.

Bundan sonra akademik çalışmalarımda ve derslerimde daha fazla şu soruya odaklanmak istiyorum:

• “Bu bilgi gerçekten sahada işe yarıyor mu?”

• “Yarıyorsa tam olarak nerede bir gerçek hayattaki soruna çözüm getiriyor?”

Bu bağlamda sormak isterim: Sahada liderlik ve karar verme süreçlerinde sizin en çok zorlandığınız nokta(lar) ne oluyor?